不要管太细，把下属“推出去”

很多老板或者高层管理者都会说自己很忙很累，可是，他们并没有意识到自己与下属的地位已经倒置了，在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，被弱势的下属给反领导了！老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。上周经理跟我们开会分享了一项工作思路，就是把工作开展的方向跟我们进行宣讲，思路达成一致，在具体的落实方面给我们分享了一部分经验，然后就把这个事“甩给”我们自己来做了。中间还遇到过几次类似的事情，都是让班长、工段长作为“主角”去开展具体的工作项目。其中有几点非常关键：1、并不是简单的抛出去撒手不管，会进行关键性的指导以及资源的协调；2、利用机会进行辅导；3、结果无法保证的时候进行修正补位；4、肯定下属取得的成绩。结合很近对网络型组织的感触，我感觉这就是在促进网络型组织的落实。好处是显而易见的：1、提升下属的能力；2、刺激人员的主观能动性；3、解放高层管理者的双手，使之能够有更多的精力投入到更重要的工作中。反之，我也思考了管理太细的弊端。管的太细，早晚倒闭！做领导，你要学会粗放管理。管的太细，很容易造成几个弊端：1，“三个将军一个兵”的多头领导。很多老板喜欢一杆子捅到底直接对现场基层的人员进行管理（指挥），这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。2，下属变“饭桶”。老板管的太细，会限制员工的创造力，底下的员工没有发挥才能的机会。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，只有战场才能出将军，通过不断的完场各种工作任务，下属的能力才能提升。很多事情要大胆的让员工去想，去做。而且，不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。长此以往结果可想而知---下属能力平平，完全离不开领导的“指挥”。3、老板变“打杂”。企业内不同层级的管理者肩负的责任是完全不同的。老板（包括高层领导)本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪。真正的*是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。企业是一个问题的综合体，处理了这个问题，还有那个问题，解决了这个阶段的问题，又会遇上新的问题。老板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的，能够用人之脑、合成众人之智的，才算是很高明的*。作为管理者，很重要的一项职责就是带人，就是要以“教练员”的身份，通过具体工作任务的辅导来提升下属的能力。只有下属的能力呈现阶梯式的成长，一个团队才能“滚雪球”式的发展起来。